Palveleva johtajuus

Palvelevasta johtamisesta puhutaan yhä enemmän – ja syystä. Työelämä muuttuu, odotukset johtajuudelle kasvavat ja ihmiseltä ihmiselle -johtaminen nousee keskiöön. Mutta mitä palveleva johtaminen oikeastaan tarkoittaa? Entä miten se näkyy organisaatioissa ja arjen johtamistyössä? Tulevassa kirjassani tarkastelen palvelevan johtamisen kokonaisuutta neljän toisiinsa liittyvän käsitteen kautta: palveleva johtajuus, palveleva johtaminen, palveleva johtaja ja palveleva esihenkilö. Nämä käsitteet …

Lue lisää

Yhä useampi johtaja ja esihenkilö pohtii tänä päivänä, millä tavoin voisi rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset voivat aidosti hyvin – ja jossa myös tulokset paranevat. Palveleva johtajuus tarjoaa tähän selkeän, vaikuttavan ja inhimillisen tien. Mutta mitä palveleva johtajuus tarkoittaa käytännössä? Ja miten kuka tahansa esihenkilö tai tiiminvetäjä voi ottaa sen osaksi omaa arkeaan? Aloita ajattelutavan muutoksesta …

Lue lisää

Tiesitkö, että palveleva johtajuus toimii myös työyhteisötaitona? James Laubin OLA-malli (Organizational Leadership Assessment) tarjoaa rakenteen, jonka avulla palveleva johtajuus voidaan sisällyttää työyhteisön käytäntöihin. Mallin kuusi keskeistä palvelevan johtajuuden piirrettä tarjoavat selkeät suuntaviivat sille, kuinka palveleva asenne ja toimintatavat juurtuvat osaksi organisaation arkea. Laubin näkemyksen mukaan palveleva yhteisö syntyy, kun palvelevan johtajuuden arvot ohjaavat koko organisaation …

Lue lisää

Yksi palvelevan johtajan ja esihenkilön ominaispiirre on voimaannuttaminen. Voimaannuttava johtaminen ei ole vain asenne, vaan se vaatii konkreettisia tekoja, jotka tukevat työntekijöiden kasvua, itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Sanana helppo ymmärtää! Mutta miten toteuttaa käytännössä? Tässä viisi keskeistä tapaa voimaannuttaa käytännössä: 1. Anna vastuuta ja autonomiaa 2. Rakenna luottamusta ja psykologista turvallisuutta 3. Tarjoa kehitysmahdollisuuksia 4. Anna …

Lue lisää

”Vuosien varrella palveleva johtajuus on kirkastunut minulle syvällisesti. Suurin oivallukseni on ollut esihenkilötyön ja johtamisen todellinen tarkoitus: luoda edellytyksiä onnistumiselle ja kasvulle. Tämä ei ole vain yksilöiden tukemista, vaan koko tiimin ja yhteisön kehityksen mahdollistamista. Kun jokaiselle annetaan tilaa kukoistaa, syntyy yhteinen kasvutarina, jossa yksilöt ja organisaatio kehittyvät rinnakkain, saavuttaen yhdessä enemmän kuin kukaan olisi …

Lue lisää

Johtajuus ei ole enää pelkkää käskyjen jakamista tai tavoitteiden saavuttamista hinnalla millä hyvänsä. Työelämän murros, lisääntyvä kompleksisuus ja ihmisten odotukset johtamista kohtaan ovat muuttaneet johtajuuden ydintä. Palveleva Johtajuus 2.0 vastaa näihin muutoksiin tarjoamalla inhimillisen, vaikuttavan ja ajassa elävän lähestymistavan johtamiseen. Kenelle palveleva johtajuus 2.0 on tarkoitettu? 1. Esihenkilöille ja johtajille, jotka haluavat vaikuttaa syvemminPalveleva johtaja …

Lue lisää

Headactive Oy:n Palveleva johtajuus 2.0 -konseptin perusajatus perustuu siihen, että johtaminen ei ole pelkkää vallan käyttöä tai auktoriteetin osoittamista, vaan ensisijaisesti muiden ihmisten palvelemista, heidän potentiaalinsa vapauttamista ja organisaation yhteisen vision rakentamista. Tämä johtamismalli yhdistää perinteisen palvelevan johtajuuden periaatteet modernin työelämän tarpeisiin ja odotuksiin, luoden uudenlaisen, vaikuttavan ja kestävän tavan tehdä johtajuutta sekä esihenkilötyötä. Palveleva …

Lue lisää

Jim Laub on palvelevan johtajuuden merkittävä tutkija ja käytännön asiantuntija. Hän on tunnettu erityisesti siitä, että hän operationalisoi palvelevan johtajuuden organisaation tasolle, laajentaen sitä yksilön ominaisuuksista yhteisön kulttuuriin ja rakenteisiin. Laub loi Organizational Leadership Assessment (OLA) -mallin, joka mittaa palvelevan johtajuuden vaikutuksia koko organisaation tasolla. Tämä malli muutti palvelevan johtajuuden käsitteen käytännölliseksi ja mitattavaksi organisaation …

Lue lisää

Larry C. Spears on merkittävä hahmo palvelevan johtajuuden kehittämisessä ja tutkimuksessa. Hän jatkoi Robert K. Greenleafin aloittamaa työtä ja syvensi palvelevan johtajuuden periaatteita tuomalla ne selkeämmiksi ja käytännönläheisemmiksi. Spears toimi Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadershipin johtajana vuosina 1990–2007 ja editoi useita Greenleafin teoksia, kuten The Servant as Leader ja The Power of Servant-Leadership. …

Lue lisää