”Vuosien varrella palveleva johtajuus on kirkastunut minulle syvällisesti. Suurin oivallukseni on ollut esihenkilötyön ja johtamisen todellinen tarkoitus: luoda edellytyksiä onnistumiselle ja kasvulle. Tämä ei ole vain yksilöiden tukemista, vaan koko tiimin ja yhteisön kehityksen mahdollistamista. Kun jokaiselle annetaan tilaa kukoistaa, syntyy yhteinen kasvutarina, jossa yksilöt ja organisaatio kehittyvät rinnakkain, saavuttaen yhdessä enemmän kuin kukaan olisi voinut yksin saavuttaa ”.
Vuodesta 2014 olen vienyt eteenpäin palvelevan johtajuuden sovittamista suomalaiseen työkulttuuriin. Psykologian lopputyöni (Koettu palveleva johtajuus työn imu ja työuupumus – pitkittäistutkimus) vakuutti minut ja jäi minuun pysyvästi. Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakasen vinkistä sain käsiini uutta ajateltavaa aiheeseen ja perehdyin päivitettyyn, hieman erilaiseen ja konkreettisempaan tulkintaan palvelevasta johtajuudesta (J. Laub 2018; Leveraging the power of servant leadership). Tämä kirja täytti yhteisöllisyyden osan kokonaisuudessa.
Käytännössä palvelevan johtajuudenläpilyönnin haaste on ollut siinä, löytyykö palvelevan johtajuuden ytimeen riittävää konkretiaa, keinoja miten toteuttaa palveleva johtajuutta yksilö- ja yhteisötasolla? Muokkautuuko Greenleafin palvelevan johtajuuden ideologian ydin (R. Greenleaf, 1977) konkretiaksi, kasvuksi? Greenleafin alkuajatus palvelevasta johtamisesta on abstrakti ja filosofinen:
”Palveleva johtaja on palvelija ensin… Se alkaa luonnollisesta tunteesta, että haluaa palvella, palvella ensin. Sitten tietoinen valinta tuo johtajalle pyrkimyksen johtaa… Paras testi todentaa palvelevaa johtajuutta ja samalla vaikea hallinnoida on tämä: Kasvavatko palveltavat henkilöinä? Tulevatko he jotka ovat tulleet palvelluiksi terveimmiksi, viisaammiksi, vapaimmiksi, itsenäisemmiksi ja enemmän palvelevan johtajan kaltaisiksi?”
Greenleafin alkuajatus ei kerro sitä, miten tuo tavoite saavutetaan.
Miten tämä mahdollinen kasvupotentiaali saataisiin aikaiseksi? Tätä polkua seuratessani perehdyin vaiheittain Spearsin, Dierendonckin ja Laubin tulkintoihin palvelevasta johtajuudesta, ja vastauksia ja konkretiaa alkoi löytymään. Entistä kirkkaammin tuli näkyväksi palvelevan johtajuuden arvo ja sopivuus nykyaikaan. Palvelevan johtajuuden periaatteista saadaan keinoja, joilla kasvu tulee mahdolliseksi. Yksilön kasvun myötä kasvaa myös yritys. Samalla saadaan organisaation arvomaailma ja vuorovaikutuksen tavat konkreettisen avoimiksi, työntekijää kunnioittavaksi, ilmapiiri kuormituksen kokeman ja kontrollin suhteen avoimeksi ja hyväksyväksi.
Mielenkiintoista sinäänsä, että palvelevan johtajuuden kypsyminen on vaatinut vuosikymmeniä asettuakseen lähemmäs tai osaksi varsinaista työelämän johtamista! Tähän historiaan perehtyminen antaa perspektiiviä, jonka avulla myös työelämän muutos näyttäytyy. Työni työterveyspsykologina lisää ajankohtaista ymmärrystä työelämästä sekä sen kipupisteistä ja samalla jalostaa ymmärrystä, konkretisoi palvelevaa johtajuutta suomalaiseen työkulttuuriin sopivaksi.
Näistä lähtökohdista olen työstänyt yksilö- ja yhteisötason ominaisuuksien mallit palvelevasta johtajuudesta, sellaisena kun ne nyt ajassamme näyttäytyvät. Perehtyminen aiheeseen jatkuu, jää nähtäväksi mihin se johtaakaan!
Palveleva Johtajuus 2.0 ei ole vain teoria – se on käytännön työkalupakki tämän päivän johtajille. Jos haluat rakentaa vaikuttavaa, arvopohjaista ja kestävää johtajuutta, palveleva johtajuus 2.0 on sinua varten.
Headactive Oy:n Palveleva Johtajuus 2.0 -luennot, koulutukset ja valmennukset tarjoavat konkreettisia työkaluja, joilla voit rakentaa luottamusta, vapauttaa yksilöiden sekä tiimien potentiaalin ja luoda yksilön ja oraganisaation kasvua. Luennot, koulutukset, valmennukset ja konsultaatiot suunnitellaan yhteistyönä asiakkaan kanssa. PJ2.0 konseptista voidaan valita tilaajan tarpeen mukaan osa-alueita ja painotuksia.
🧭 Syksyllä 2025 julkaistaan laajempi tulkinta palvelevasta johtajuudesta, kirjassa käydään läpi palvelevan johtajuuden oleelliset rakentajat, palveleva johtajuus 2.0 konsepti ja ennen kaikkea miten palveleva johtajuus sopii aikaamme! Kirjan ”työnimi on” Palveleva johtajuus 2.0 – voima joka muuttaa organisaatiota”.
Syksyn 2025 luennot, koulutukset, valmennukset ja konsultaatiot ovat nyt varattavissa! Ota yhteyttä niin sovitaan lisäarvoa tuottava kokonaisuus! kari@headactive.fi