Tiesitkö, että palveleva johtajuus toimii myös työyhteisötaitona?
James Laubin OLA-malli (Organizational Leadership Assessment) tarjoaa rakenteen, jonka avulla palveleva johtajuus voidaan sisällyttää työyhteisön käytäntöihin. Mallin kuusi keskeistä palvelevan johtajuuden piirrettä tarjoavat selkeät suuntaviivat sille, kuinka palveleva asenne ja toimintatavat juurtuvat osaksi organisaation arkea. Laubin näkemyksen mukaan palveleva yhteisö syntyy, kun palvelevan johtajuuden arvot ohjaavat koko organisaation toimintaa, ja johtaminen tukee niiden jalkautumista käytännön työyhteisötaitoihin.
Palveleva johtajuus työyhteisötaitona on sekä asenne että käytännön toimintamalli, joka vahvistaa työyhteisön hyvinvointia, yhteistyötä ja jatkuvaa kehittymistä. Se ei ole ainoastaan esihenkilöiden johtamistapa, vaan koko työyhteisön yhteinen toimintakulttuuri. Kun organisaation jäsenet – johto, esihenkilöt ja työntekijät – omaksuvat palvelevan johtajuuden periaatteet, syntyy työyhteisö, jossa keskinäinen arvostus, tukeminen ja yhteisen hyvän edistäminen ovat keskiössä.
Palveleva yhteisö rakentuu, kun johtajuuden arvot juurtuvat osaksi arkea. Johtajien ja esihenkilöiden esimerkki toimii suunnannäyttäjänä, mutta palveleva toimintamalli vahvistuu vasta silloin, kun se omaksutaan koko organisaation toimintatavaksi. Tämä tarkoittaa, että työyhteisössä jokainen toimii toisia tukien, luottamusta rakentaen ja yhteisiä tavoitteita edistäen.
Palveleva johtajuus työyhteisötaitona näkyy käytännössä esimerkiksi seuraavilla tavoilla:
- Toisten huomioiminen ja tukeminen, jotta jokainen voi onnistua työssään.
- Avoin ja arvostava vuorovaikutus, jossa palautetta annetaan rakentavasti ja vastaanotetaan avoimesti.
- Vastuun jakaminen ja osaamisen kehittämisen tukeminen, jotta yksilöt ja tiimit voivat kasvaa ja kehittyä.
- Psykologisen turvallisuuden vahvistaminen, jossa virheet nähdään oppimismahdollisuuksina ja jokainen uskaltaa tuoda esiin ideoitaan.
- Yhteistyön ja luottamuksen rakentaminen, mikä vähentää hierarkkisuutta ja vahvistaa osallisuutta.
Kun palveleva johtajuus ymmärretään koko työyhteisön taitona, sen vaikutus ulottuu yksittäisiä johtajia ja esihenkilöitä pidemmälle. Se muuttaa organisaation kulttuuria ja luo perustan hyvinvoivalle, oppivalle ja menestyvälle työyhteisölle, jossa sekä yksilöt että koko organisaatio voivat kehittyä yhdessä.
Laubin OLA-mallissa palveleva johtajuus ja organisaatiokulttuuri kohtaavat. Laubin kehittämässä mallissa on kuusi keskeistä teemaa, jotka kuvaavat palvelevan johtajan käyttäytymistä:
- Arvostavat työntekijöitä
- Kehittävät työntekijöitä – Johtaja/esihenkilö auttaa työntekijöitä kasvamaan, oppimaan ja saavuttamaan potentiaalinsa.
- Rakentavat yhteisöä
- Osoittavat johtajuutta – Johtaja/esihenkilö tarjoaa suunnan, visiota ja tukea, mutta ei autoritäärisesti vaan palvellen.
- Jakavat johtajuutta – Johtaja/esihenkilö jakaa päätösvaltaa, valtuuttaa muita ja rakentaa osallistavaa kulttuuria.
- Näyttävät aitoutta – Johtaja/esihenkilö osoittaa arvostusta ja kunnioitusta työntekijöitä kohtaan, kuuntelee ja huomioi aidosti heidän tarpeensa.
Nämä kuusi teemaa muodostavat myös ytimen OLA-arviointityökalussa, jonka avulla voidaan mitata, kuinka palveleva organisaatio todella on.
Em. on yksi esimerkki palveleva johtajuus 2.0 konseptin sisällöistä. Konsepti ei ainostaan kerro, mitä nykyaikainen palveleva johtajuus on, se myös antaa vinkkejä ja ohjeita, miten palvelevaa johtajuutta voidaan toteuttaa niin yksilö kuin yhteisötasoilla!
Syksyn 2025 luennot, koulutukset, valmennukset ja konsultaatiot ovat nyt varattavissa! Ota yhteyttä niin sovitaan lisäarvoa tuottava kokonaisuus! kari@headactive.fi
🧭 Syksyllä 2025 julkaistaan laajempi tulkinta palvelevasta johtajuudesta, kirjassa käydään läpi palvelevan johtajuuden oleelliset rakentajat, palveleva johtajuus 2.0 konsepti ja ennen kaikkea miten palveleva johtajuus sopii aikaamme! Kirjan ”työnimi on” Palveleva johtajuus 2.0 – voima joka muuttaa organisaatiota”.