Palvelevan johtajuuden valmennukset

Headactiven palvelevan johtajuuden valmennukset auttavat johtajia, esihenkilöitä ja organisaatioita muuttamaan palvelevan johtajuuden periaatteet käytännön johtamiseksi. Valmennuksissa rakennetaan yhteistä ymmärrystä, vahvistetaan esihenkilöiden johtamistaitoja ja kehitetään arjessa näkyviä toimintatapoja.

Tavoitteena on johtaminen, jossa ihmisten kehittyminen, selkeä suunta, vastuunkanto ja toimiva yhteistyö tukevat organisaation kestävää tuloksellisuutta.

Valmennuksilla on tutkimukseen perustuva ydinrakenne. Toteutuksen painotukset sovitetaan organisaation tavoitteisiin, osallistujien tarpeisiin ja toimintaympäristöön.

Milloin palvelevan johtamisen valmennus on ajankohtainen?

Palvelevan johtamisen valmennuksesta on hyötyä, kun organisaatiossa halutaan vahvistaa johtamisen yhteistä suuntaa ja muuttaa hyvät periaatteet käytännön toiminnaksi.

Valmennus sopii erityisesti tilanteisiin, joissa:

  • Johtamiskäytännöt vaihtelevat organisaation sisällä.

  • Johtajien ja esihenkilöiden roolit tai heihin kohdistuvat odotukset ovat epäselviä.

  • Vastuu, päätösvalta ja toiminnan vapaus eivät ole tasapainossa.

  • Henkilöstön omistajuutta ja vastuunkantoa halutaan vahvistaa.

  • Vuorovaikutuksessa, palautteessa tai luottamuksessa on kehitettävää.

  • Organisaatio on kasvamassa tai muuttumassa.

  • Periaatteet halutaan muuttaa arjen teoiksi.

  • Esihenkilöt tarvitsevat tukea vaativiin johtamistilanteisiin.

Valmennuksissa pysähdytään organisaation todellisten johtamistilanteiden äärelle. Tavoitteena ei ole tarjota yhtä kaikille sopivaa johtamismallia, vaan rakentaa yhteisiä käytäntöjä, jotka tukevat organisaation perustehtävää ja tavoitteita.

Valmennusratkaisut organisaationne tarpeisiin

Headactiven palvelut ulottuvat yksittäisistä puheenvuoroista pitkäkestoisiin valmennus- ja kehittämisprosesseihin. Sopiva toteutus valitaan sen perusteella, millaista muutosta organisaatiossa tavoitellaan.

Puheenvuorot ja johdantovalmennukset

Tutkimukseen ja käytännön kokemukseen perustuva puheenvuoro avaa palvelevan johtajuuden periaatteet ymmärrettävästi ja herättää keskustelua johtamisen nykyisistä käytännöistä.

Puheenvuoro tai johdantovalmennus sopii esimerkiksi johtoryhmälle, esihenkilöpäivään, henkilöstötilaisuuteen tai laajemman kehittämisprosessin käynnistämiseen. Toteutus voi vaihdella 45 minuutin puheenvuorosta puolen päivän työpajaan.

Organisaatiokohtainen kehittämisprosessi

Palveleva johtajuus ei toteudu vain yksittäisten esihenkilöiden toiminnassa. Se tarvitsee tuekseen myös selkeät rakenteet, yhteiset käytännöt ja johtamista tukevan organisaatiokulttuurin.

Organisaatiokohtaiseen prosessiin voidaan yhdistää johdon ja HR työskentelyä, esihenkilövalmennusta, henkilöstön työpajoja sekä roolien, vastuiden, valtuuksien ja johtamisperiaatteiden tarkastelua.

Palvelevan johtamisen esihenkilövalmennus

Käytännönläheinen valmennusprosessi vahvistaa johtajien ja esihenkilöiden valmiuksia mahdollistaa onnistumista, tukea kehittymistä, vastuuttaa ja rakentaa yhteisöllisyyttä.

Valmennus sopii organisaatiolle, joka haluaa kehittää esihenkilöosaamista pitkäjänteisesti ja rakentaa yhteistä johtamisen tapaa. Tyypillinen valmennusprosessi kestää 2–6 kuukautta ja yhdistää valmennustapaamiset, käytännön harjoittelun ja omaan työhön liittyvät välitehtävät.

Johdon ja HR:n sparraus

Sparraus tarjoaa johdolle, esihenkilöille ja HR-ammattilaisille mahdollisuuden pysähtyä haastavan johtamistilanteen tai kehittämiskysymyksen äärelle yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa.

Sparraus voidaan toteuttaa yksittäisenä tapaamisena, tapaamissarjana tai osana laajempaa valmennusprosessia.

Palvelevan johtamisen valmennus esihenkilöille

Palvelevan johtamisen esihenkilövalmennus on 2–6 kuukauden prosessi, jossa tutkimustieto yhdistetään osallistujien omiin johtamistilanteisiin ja organisaation tavoitteisiin. Valmennuksen tarkoituksena ei ole vain lisätä tietoa, vaan vahvistaa osallistujien kykyä soveltaa opittua jokapäiväisessä johtamistyössä. Valmennus soveltuu johtajille, esihenkilöille, tiiminvetäjille ja muille henkilöille, joiden tehtävänä on tukea ihmisten onnistumista ja johtaa yhteistä toimintaa.

Valmennuksen neljä ydinteemaa

Voimaannuttaminen

Miten ihmisille annetaan tilaa käyttää osaamistaan ja tehdä tarkoituksenmukaisia päätöksiä niin, että vapaus, vastuu ja valtuudet pysyvät tasapainossa?

Yksilöllisen kehittymisen tukeminen

Miten johtaja/esihenkilö tunnistaa ihmisten vahvuuksia, tavoitteita ja oppimistarpeita sekä rakentaa mahdollisuuksia ammatilliseen kasvuun?

Vastuuttaminen

Miten tavoitteet, vastuut, odotukset ja päätösvalta tehdään selkeiksi sekä sovituista asioista pidetään kiinni rakentavasti?

Yhteisöllisyyden rakentaminen

Miten työyhteisöön rakennetaan luottamusta, psykologista turvallisuutta, toimivaa palautetta ja yhteistä vastuunkantoa?

Esimerkki valmennuksen etenemisestä

1. Aloitus ja tavoitteet

Organisaation tilanteen, tavoitteiden ja osallistujien kehittämistarpeiden tarkastelu.

2. Yhteisen perustan rakentaminen

Palvelevan johtajuuden periaatteet, johtajan rooli ja vastuullinen vallankäyttö.

3. 2-4 Valmennusmoduulia

Voimaannuttaminen, yksilöllisen kehittymisen tukeminen, vastuuttaminen ja yhteisöllisyyden rakentaminen.

4. Käytäntöön soveltaminen

Välitehtävät, reflektio ja opitun kokeileminen osallistujien omassa työssä.

5. Päätös ja jatkotoimet

Oppien kokoaminen, henkilökohtaiset toimintasuunnitelmat ja organisaation yhteisten jatkotoimien määrittely.

Valmennuksiin voidaan sisällyttää esim. ennakkokysely, valmennusmateriaalit, harjoitukset, osallistujien omiin tilanteisiin liittyvät välitehtävät, seuranta sekä Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön -kirja.

Mitä valmennuksella tavoitellaan?

Valmennuksessa rakennetaan yhteistä ymmärrystä ja toimintatapoja, jotka tukevat johtamisen kehittymistä arjessa. Tavoitteet määritellään aina yhdessä organisaation kanssa. Valmennuksella voidaan vahvistaa:

  • Yhteistä ymmärrystä hyvästä johtamisesta

  • Johtajien ja esihenkilöiden roolien selkeyttä

  • Vastuiden, valtuuksien ja odotusten tasapainoa

  • Henkilöstön omistajuutta ja vastuunkantoa

  • Avointa vuorovaikutusta ja keskinäistä luottamusta

  • Oppimista, kokeilemista ja uudistumista tukevaa kulttuuria

  • Ihmisten hyvinvoinnin ja kestävän tuloksellisuuden yhteyttä.

Valmennuksen vaikutuksia voidaan seurata esimerkiksi osallistujien kokemusten, johtamiskäytäntöjen, sovittujen toimintatapojen tai organisaation omien tunnuslukujen avulla.

Tutkimustietoa ja käytännön johtamiskokemusta

Valmennuksista vastaa työ- ja organisaatiopsykologi, valmentaja ja tietokirjailija Kari Matilainen. Hänen työssään yhdistyvät psykologinen tutkimustieto, yli 15 vuoden kansainvälinen johtamiskokemus sekä käytännön työ johtajien, esihenkilöiden ja organisaatioiden kanssa.

Kari teki psykologian lopputyönsä palvelevasta johtajuudesta vuonna 2014. Sen jälkeen hän on seurannut alan tutkimuksen kehittymistä ja soveltanut palvelevan johtajuuden periaatteita käytännön työelämään. Tämän työn pohjalta syntyivät Palveleva johtajuus 2.0 -viitekehys ja kirja Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön.

Kirja valmennuksen tukena

Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön antaa valmennukselle yhteisen tietoperustan, käsitteet ja käytännön työvälineitä. Kirja voidaan sisällyttää osallistujien ennakkomateriaaliksi tai valmennuksen aikana käytettäväksi oppimateriaaliksi.

Kirja auttaa jatkamaan työskentelyä valmennustapaamisten välillä ja tukee palvelevan johtamisen juurtumista organisaation arkeen.

Millainen valmennus tukisi organisaatiotanne?

Jokainen organisaatio lähtee liikkeelle erilaisesta tilanteesta. Keskustellaan tavoitteistanne ja siitä, millainen puheenvuoro, valmennus tai kehittämisprosessi vastaisi tarpeisiinne parhaiten. Valmennukset toteutetaan organisaation tarpeiden mukaan lähivalmennuksina, etävalmennuksina tai näiden yhdistelmänä eri puolilla Suomea.