Palveleva johtajuus aikamme työelämässä – ratkaisu muutoksen keskellä

Palveleva johtaja/ esihenkilö

Työelämä on murroksessa. Digitalisaatio, etätyö ja jatkuva muutos haastavat organisaatioita kehittämään uudenlaisia toimintamalleja, joissa ihmiset pysyvät keskiössä. Tämä edellyttää johtajilta uusia taitoja, kuten joustavuutta, empatiaa ja kykyä tukea jatkuvaa oppimista. Palveleva johtajuus tarjoaa vastauksen tähän haasteeseen. Mutta miksi juuri palveleva johtajuus? Koska se perustuu ihmisläheisyyteen, kuunteluun ja yhteistyöhön, jotka ovat modernin työelämän kulmakiviä. Kun johtaja …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden vaikuttavuus yksilötasolla

Palveleva johtajuus on viime vuosina herättänyt yhä enemmän kiinnostusta organisaatioiden hyvinvoinnin ja työntekijöiden sitoutumisen edistämisessä. Suomessa palvelevan johtajuuden periaatteita ei ole kuitenkaan vielä julkisesti tai tietoisesti omaksuttu osaksi organisaatiokulttuuria. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö palvelevaa johtajuutta esiintyisi suomalaisissa työyhteisöissä. Viimeisen vuosikymmenen aikana aihetta on tutkittu lopputöissä ja erillisissä tutkimuksissa, esimerkiksi Työterveyslaitoksen toimesta. Näissä tutkimuksissa on …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2.0: Johdanto

Koettuani useita esihenkilöitä sekä esihenkilö –taitoja ja niistä oppineena minulle avautui mahdollisuus toimia esihenkilönä Pariisissa (2012-2013). Työsopimus tehtiin kerralla kolmen kuukauden mittaiseksi, ja mikäli työssä pärjään – on mahdollita saada uusi kolmen kuukauden jakso. Työyhteisö oli kansainvälinen, omassa tiimissäni oli osaajia kiinasta, slovakiasta, englannista ja ranskasta. Tuossa vaiheessa perin suomalaisena esihenkilönä lähdin tekemään työtäni turvahakuisesti …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain psykologiseen turvallisuuteen

Työelämän muutos on nostanut esiin psykologisen turvallisuuden merkittävänä työhyvinvontiin vaikuttavana komponenttina. Psykologinen turvallisuus tarkoittaa yksilön kokemusta siitä, että hän voi ilmaista itseään vapaasti ja ottaa riskejä ilman pelkoa negatiivisista seurauksista, kuten nöyryytyksestä, rankaisusta tai sosiaalisesta eristämisestä. Se on tila, jossa yksilö kokee olevansa hyväksytty ja arvostettu sellaisena kuin hän on, ja jossa hän uskaltaa ottaa …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2024

”Vuosien varrella palveleva johtajuus on kirkastunut minulle syvällisesti. Suurin oivallukseni on ollut esihenkilötyön ja johtamisen todellinen tarkoitus: luoda edellytyksiä onnistumiselle ja kasvulle. Tämä ei ole vain yksilöiden tukemista, vaan koko tiimin ja yhteisön kehityksen mahdollistamista. Kun jokaiselle annetaan tilaa kukoistaa, syntyy yhteinen kasvutarina, jossa yksilöt ja organisaatio kehittyvät rinnakkain, saavuttaen yhdessä enemmän kuin kukaan olisi …

Lue lisää

Mistä palvelevassa johtajuudessa on kyse?

Palveleva johtajuus on ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen, joka asettaa etusijalle muiden tarpeet ja pyrkii luomaan positiivisen vaikutuksen yksilöihin, organisaatioihin ja koko yhteiskuntaan. Palveleva johtaminen on lähestymistapa, joka korostaa esihenkilön roolia palvelijana omalle työyhteisölleen. Tällä lähestymistavalla esihenkilö pyrkii tukemaan ja auttamaan yksilöitä saavuttamaan omat tavoitteensa työssään ja henkilökohtaisessa kehityksessään samalla kun edistetään organisaation yhteisiä päämääriä. Palvelevan johtajuuden …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja työnantajakokemus

Palvelevan johtajuuden ja työnantajakokemuksen välillä on tehty useita tutkimuksia. Monet tutkimukset osoittavat, että palvelevan johtajuuden piirteet, kuten empatia, kuunteleminen, tukeminen ja kehittäminen, vaikuttavat positiivisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen, motivaatioon, sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Tutkimuksissa (mm. ”The Impact of Servant Leadership on Job Satisfaction”, ”Does Servant Leadership Stimulate Work Engagement? The Moderating Role of Trust in the Leader” ja …

Lue lisää