Kari Matilainen 
Yhteisöllisyys on yksi työelämän puhutuimmista teemoista. Lähes jokainen organisaatio haluaa rakentaa kulttuuria, jossa ihmiset kokevat kuuluvansa joukkoon, luottavat toisiinsa ja tekevät yhteistyötä. Silti juuri tämä tavoite jää usein saavuttamatta. Syynä ei yleensä ole se, etteikö yhteisöllisyyttä arvostettaisi. Syynä on se, että sen rakentamista ei johdeta. Yhteisö ei synny hyvistä aikeista. Se syntyy siitä, miten arki …
Miksi yksilön kehittämisestä puhutaan – mutta vaikutus jää usein ohueksi? Yksilön kehittäminen on yksi työelämän keskeisistä tavoitteista. Organisaatiot investoivat koulutuksiin, valmennuksiin ja oppimisalustoihin. Kehityskeskusteluja käydään säännöllisesti, ja tavoitteena on tukea ihmisten kasvua. Silti moni kokee, että todellinen kehittyminen jää pinnalliseksi. Oppiminen ei siirry arkeen. Keskustelut jäävät irrallisiksi. Ja kehittyminen näyttäytyy enemmän muodollisena prosessina kuin todellisena …
Miksi vastuuttaminen ratkaisee enemmän kuin uskomme? Palvelevasta johtajuudesta puhuttaessa huomio kiinnittyy usein empatiaan, kuunteluun ja ihmislähtöisyyteen. Nämä ovat tärkeitä – mutta yksinään ne eivät riitä. Ilman vastuuttamista palveleva johtajuus jää helposti hyväntahtoisuudeksi. Ja hyväntahtoisuus ilman vastuuta ei rakenna kestävää tulosta. Juuri vastuuttaminen erottaa miellyttävän johtamisen vaikuttavasta johtamisesta. Se toimii siltana hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden välillä – …
Mitä voimaannuttaminen on? Voimaannuttaminen (empowerment) on yksi työelämän käytetyimmistä – ja samalla väärinymmärretyimmistä – käsitteistä. Usein voimaannuttaminen ymmärretään johtajan tekona: annetaan vastuuta, annetaan vapautta tai luotetaan enemmän. Todellisuudessa kyse ei kuitenkaan ole siitä, mitä johtaja antaa, vaan siitä, mitä hän mahdollistaa. Miksi voimaannuttaminen on tärkeää juuri nyt? Työelämä on muuttunut. Asiantuntijatyö, kompleksisuus ja nopea muutos …
Johtamisesta puhutaan paljon, mutta kahden keskeisen suuntauksen – valmentavan johtajuuden ja palvelevan johtajuuden – erot jäävät usein epäselviksi. Molemmat korostavat ihmislähtöisyyttä, luottamusta ja yksilön potentiaalia, mutta niiden lähtökohta ja vaikutuslogiikka eroavat toisistaan merkittävästi. Tässä kirjoituksessa jäsennän näiden kahden johtamisajattelun keskeiset erot ja kuvaan, miten siirtymä valmentavasta johtajuudesta palvelevaan voidaan tehdä hallitusti ja vaikuttavasti. Valmentava johtajuus …
Palveleva johtajuus on noussut viime vuosina yhdeksi kiinnostavimmista johtamisen lähestymistavoista. Samalla siihen liittyy myös paljon väärinkäsityksiä. Joillekin se tarkoittaa pehmeää johtamista, toisille liiallista miellyttämistä tai jopa johtajuudesta luopumista. Todellisuudessa palveleva johtajuus on paljon enemmän. Se on johtamisen tapa, jossa yhdistyvät ihmisten kasvu, yhteisön toimivuus ja organisaation tavoitteellinen kehittäminen. Tässä artikkelissa tarkastelen, mitä palveleva johtajuus nykyisessä …
Hyvä johtaminen on käsite, josta puhutaan paljon työelämässä. Lähes jokainen organisaatio tavoittelee hyvää johtamista, mutta käytännössä käsitys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa, vaihtelee suuresti. Samaan aikaan keskusteluun on noussut käsite palveleva johtajuus (servant leadership), joka korostaa johtajan roolia ihmisten kasvun ja yhteisen onnistumisen mahdollistajana. Mutta mitä eroa näillä kahdella käsitteellä oikeastaan on? Onko palveleva johtajuus …
Palvelevasta johtamisesta puhutaan yhä enemmän – ja syystä. Työelämä muuttuu, odotukset johtajuudelle kasvavat ja ihmiseltä ihmiselle -johtaminen nousee keskiöön. Mutta mitä palveleva johtaminen oikeastaan tarkoittaa? Entä miten se näkyy organisaatioissa ja arjen johtamistyössä? Kirjassani Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön tarkastelen palvelevan johtamisen kokonaisuutta neljän toisiinsa liittyvän käsitteen kautta: palveleva johtajuus, palveleva johtaminen, palveleva johtaja ja …
Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Tekoäly, digitalisaatio, globalisaatio ja uudet odotukset ravistelevat organisaatioita — samalla merkityksellisyys, psykologinen turvallisuus ja inhimillinen johtaminen nousevat keskiöön. Ihmiset eivät etsi vain työpaikkaa, vaan tarkoitusta, yhteisöä ja mahdollisuuksia kasvaa. Tämä muutos haastaa perinteiset johtamismallit ja suosii ihmislähtöisiä, joustavia tapoja, joissa työntekijäkokemus on strateginen ydin. Mikä on työntekijäkokemus — ja miksi …
Yhä useampi johtaja ja esihenkilö pohtii tänä päivänä, millä tavoin voisi rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset voivat aidosti hyvin – ja jossa myös tulokset paranevat. Palveleva johtajuus tarjoaa tähän selkeän, vaikuttavan ja inhimillisen tien. Mutta mitä palveleva johtajuus tarkoittaa käytännössä? Ja miten kuka tahansa esihenkilö tai tiiminvetäjä voi ottaa sen osaksi omaa arkeaan? Aloita ajattelutavan muutoksesta …