Kari Matilainen

Miten palveleva johtajuus eroaa muista johtamistavoista?

kirjoittaja
Kontrollia painottavan johtamisen ja palvelevan johtajuuden vertailu päätösten, vastuun, virheiden ja onnistumisen näkökulmista.

Palveleva johtajuus eroaa muista johtamistavoista erityisesti siinä, mihin johtaja käyttää valtaansa: ihmisten kasvun, toimintamahdollisuuksien ja yhteisen onnistumisen vahvistamiseen. Se sopii yhteen valmentavan johtamisen, selkeiden tavoitteiden ja tilanteen vaatiman ohjauksen kanssa. Tässä artikkelissa tarkastelemme johtamistapojen eroja ja sitä, miten palveleva johtajuus näkyy käytännön esihenkilötyössä. Työntekijä tuo esihenkilölle ongelman. Esihenkilö voi antaa ratkaisun, auttaa työntekijää löytämään sen …

Lue lisää

Miksi hyvä strategia ei riitä?

kirjoittaja
Strategia tarvitsee mahdollisuuden toteutua

Palveleva johtajuus strategian toteuttamisen mahdollistajana Monessa organisaatiossa strategiatyöhön panostetaan paljon. Markkinoita analysoidaan, kilpailijoita seurataan, tavoitteita asetetaan ja tiekarttoja laaditaan. Silti strategian muuttaminen päivittäiseksi toiminnaksi voi osoittautua vaikeaksi. Syitä voi olla myös strategiassa itsessään: oletukset voivat olla vääriä, tavoitteet ristiriitaisia tai painopisteitä liian paljon. Hyväkään strategia ei kuitenkaan toteudu itsestään. Sen toteuttaminen edellyttää yhteistä ymmärrystä, riittävää …

Lue lisää

Viisi väärinkäsitystä, jotka peittävät alleen palvelevan johtajuuden tarkoituksen

kirjoittaja
Palveleva johtajuus yhdistää ihmisten tukemisen, selkeän suunnan ja vastuun.

Palveleva johtajuus ei ole pehmeää johtamista Palvelevasta johtajuudesta puhutaan usein kiltteytenä, palvelualttiutena tai päätösvallan jakamisena. Nämä mielikuvat tavoittavat palvelevasta johtajuudesta jotakin, mutta jättävät helposti varjoon olennaisen: palveleva johtajuus on tapa käyttää johtajan vaikutusvaltaa ihmisten, yhteisön ja organisaation hyväksi. Se ei poista johtajan vastuuta eikä tulostavoitteita. Se kysyy, miten tavoitteisiin päästään ja millaisia edellytyksiä ihmisille rakennetaan …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja tekoäly

kirjoittaja

Tekoäly voi vahvistaa ihmisen toimijuutta vain jos sen käyttöönottoa johdetaan ihmislähtöisesti. Tekoäly ei tee johtamisesta vähemmän inhimillistä. Se tekee näkyväksi sen, pidetäänkö ihmistä työnsä toimijana vai järjestelmän jatkeena. Tekoäly voi nopeuttaa tiedon käsittelyä, tukea ideointia ja auttaa ratkaisemaan ongelmia. Samalla se muuttaa osaamisvaatimuksia, työnjakoa ja kokemusta omasta asiantuntijuudesta. Johtajan ratkaistavaksi ei tule vain se, mikä …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja etätyö

kirjoittaja
Palveleva johtajuus ja etätyö

Etätyö ei vähennä johtamisen tarvetta. Se paljastaa, onko johtaminen rakentunut läsnäolon vai yhteisen suunnan varaan. Kun työtä tehdään eri paikoissa ja eri aikoina, johtaja tai esihenkilö ei voi päätellä työn etenemistä siitä, ketkä näkyvät toimistolla tai viestintäsovelluksen vihreän merkkivalon takana. Työn tavoitteet, vastuut, päätösvalta ja yhteistyön käytännöt on tehtävä näkyviksi. Samalla on huolehdittava siitä, ettei …

Lue lisää

Tekoäly johtamisessa – miksi tekoäly ei korvaa johtajaa vaan muuttaa johtamista

kirjoittaja
tekoaly-johtamisessa.jpg

Tekoäly johtamisessa on yksi tämän vuosikymmenen suurimmista muutoksista. Keskustelu on keskittynyt siihen, mitä työtehtäviä tekoäly korvaa, mutta paljon tärkeämpi kysymys on, miten tekoäly muuttaa johtamista. Johtajat käyttävät merkittävän osan ajastaan tiedon käsittelyyn, raporttien analysointiin, päätösten valmisteluun, suunnitteluun ja viestintään. Juuri näissä tehtävissä tekoäly kehittyy nopeasti. Se kykenee kokoamaan tietoa, tunnistamaan ilmiöitä, laatimaan luonnoksia ja tukemaan …

Lue lisää

Yhteisö ei synny sattumalta – se rakennetaan

kirjoittaja
Vastuuttaminen

Yhteisöllisyys on yksi työelämän puhutuimmista teemoista. Lähes jokainen organisaatio haluaa rakentaa kulttuuria, jossa ihmiset kokevat kuuluvansa joukkoon, luottavat toisiinsa ja tekevät yhteistyötä. Silti juuri tämä tavoite jää usein saavuttamatta. Syynä ei yleensä ole se, etteikö yhteisöllisyyttä arvostettaisi. Syynä on se, että sen rakentamista ei johdeta. Yhteisö ei synny hyvistä aikeista. Se syntyy siitä, miten arki …

Lue lisää

Yksilön kehittäminen – mitä se tarkoittaa palvelevassa johtajuudessa?

kirjoittaja
Palveleva johtajuus ja etätyö

Miksi yksilön kehittämisestä puhutaan – mutta vaikutus jää usein ohueksi? Yksilön kehittäminen on yksi työelämän keskeisistä tavoitteista. Organisaatiot investoivat koulutuksiin, valmennuksiin ja oppimisalustoihin. Kehityskeskusteluja käydään säännöllisesti, ja tavoitteena on tukea ihmisten kasvua. Silti moni kokee, että todellinen kehittyminen jää pinnalliseksi. Oppiminen ei siirry arkeen. Keskustelut jäävät irrallisiksi. Ja kehittyminen näyttäytyy enemmän muodollisena prosessina kuin todellisena …

Lue lisää

Vastuuttaminen – palvelevan johtajuuden unohtunut ydin

kirjoittaja
Vastuuttaminen

Miksi vastuuttaminen ratkaisee enemmän kuin uskomme? Palvelevasta johtajuudesta puhuttaessa huomio kiinnittyy usein empatiaan, kuunteluun ja ihmislähtöisyyteen. Nämä ovat tärkeitä – mutta yksinään ne eivät riitä. Ilman vastuuttamista palveleva johtajuus jää helposti hyväntahtoisuudeksi. Ja hyväntahtoisuus ilman vastuuta ei rakenna kestävää tulosta. Juuri vastuuttaminen erottaa miellyttävän johtamisen vaikuttavasta johtamisesta. Se toimii siltana hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden välillä – …

Lue lisää

Voimaannuttaminen työelämässä

kirjoittaja
Palveleva johtajuus ja etätyö

Mitä voimaannuttaminen on? Voimaannuttaminen (empowerment) on yksi työelämän käytetyimmistä – ja samalla väärinymmärretyimmistä – käsitteistä. Usein voimaannuttaminen ymmärretään johtajan tekona: annetaan vastuuta, annetaan vapautta tai luotetaan enemmän. Todellisuudessa kyse ei kuitenkaan ole siitä, mitä johtaja antaa, vaan siitä, mitä hän mahdollistaa. Miksi voimaannuttaminen on tärkeää juuri nyt? Työelämä on muuttunut. Asiantuntijatyö, kompleksisuus ja nopea muutos …

Lue lisää