Kari Matilainen

Työn imu ja palveleva johtajuus kohtaavat arjen kokemuksissa: pystynkö onnistumaan, saanko vaikuttaa, tiedänkö vastuuni ja kuulunko yhteisöön? Johtaja tai esihenkilö voi vahvistaa näitä kokemuksia tukemalla ihmisten kehittymistä, voimaannuttamalla, vastuuttamalla ja rakentamalla yhteisöllisyyttä. Työn imua ei voi määrätä syntymään. Sen edellytyksiä voi kuitenkin rakentaa tietoisesti. Mitä työn imu tarkoittaa? Työn imu on myönteinen työhön liittyvä tunne- …

Lue lisää

Palveleva johtajuus eroaa muista johtamistavoista erityisesti siinä, mihin johtaja käyttää valtaansa: ihmisten kasvun, toimintamahdollisuuksien ja yhteisen onnistumisen vahvistamiseen. Se sopii yhteen valmentavan johtamisen, selkeiden tavoitteiden ja tilanteen vaatiman ohjauksen kanssa. Tässä artikkelissa tarkastelemme johtamistapojen eroja ja sitä, miten palveleva johtajuus näkyy käytännön esihenkilötyössä. Työntekijä tuo esihenkilölle ongelman. Esihenkilö voi antaa ratkaisun, auttaa työntekijää löytämään sen …

Lue lisää

Palveleva johtajuus strategian toteuttamisen mahdollistajana Monessa organisaatiossa strategiatyöhön panostetaan paljon. Markkinoita analysoidaan, kilpailijoita seurataan, tavoitteita asetetaan ja tiekarttoja laaditaan. Silti strategian muuttaminen päivittäiseksi toiminnaksi voi osoittautua vaikeaksi. Syitä voi olla myös strategiassa itsessään: oletukset voivat olla vääriä, tavoitteet ristiriitaisia tai painopisteitä liian paljon. Hyväkään strategia ei kuitenkaan toteudu itsestään. Sen toteuttaminen edellyttää yhteistä ymmärrystä, riittävää …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ei ole pehmeää johtamista Palvelevasta johtajuudesta puhutaan usein kiltteytenä, palvelualttiutena tai päätösvallan jakamisena. Nämä mielikuvat tavoittavat palvelevasta johtajuudesta jotakin, mutta jättävät helposti varjoon olennaisen: palveleva johtajuus on tapa käyttää johtajan vaikutusvaltaa ihmisten, yhteisön ja organisaation hyväksi. Se ei poista johtajan vastuuta eikä tulostavoitteita. Se kysyy, miten tavoitteisiin päästään ja millaisia edellytyksiä ihmisille rakennetaan …

Lue lisää

Tekoäly voi vahvistaa ihmisen toimijuutta vain jos sen käyttöönottoa johdetaan ihmislähtöisesti. Tekoäly ei tee johtamisesta vähemmän inhimillistä. Se tekee näkyväksi sen, pidetäänkö ihmistä työnsä toimijana vai järjestelmän jatkeena. Tekoäly voi nopeuttaa tiedon käsittelyä, tukea ideointia ja auttaa ratkaisemaan ongelmia. Samalla se muuttaa osaamisvaatimuksia, työnjakoa ja kokemusta omasta asiantuntijuudesta. Johtajan ratkaistavaksi ei tule vain se, mikä …

Lue lisää