Kari Matilainen

Evoluutiovaihe 3: yksilön ominaisuuksista yhteisön ominaisuuksiin – James Laub

kirjoittaja
James Laub

Jim Laub on palvelevan johtajuuden merkittävä tutkija ja käytännön asiantuntija. Hän on tunnettu erityisesti siitä, että hän operationalisoi palvelevan johtajuuden organisaation tasolle, laajentaen sitä yksilön ominaisuuksista yhteisön kulttuuriin ja rakenteisiin. Laub loi Organizational Leadership Assessment (OLA) -mallin, joka mittaa palvelevan johtajuuden vaikutuksia koko organisaation tasolla. Tämä malli muutti palvelevan johtajuuden käsitteen käytännölliseksi ja mitattavaksi organisaation …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 2: Palvelevan johtajuuden ideologian operationalisointi – Dirk van Dierendonck

kirjoittaja

Dirk van Dierendonck on alankomaalainen johtajuuden tutkija ja professori, joka on merkittävä eurooppalainen palvelevan johtajuuden asiantuntija. Hänen työnsä perustuu Robert K. Greenleafin ajatuksiin, mutta hän on tarkentanut ja laajentanut niitä tieteellisen tutkimuksen ja empiirisen analyysin avulla, tehden palvelevasta johtajuudesta systemaattisemman ja käytännönläheisemmän johtamismallin. Van Dierendonck on määritellyt palvelevan johtajuuden keskeiset osa-alueet, kehittänyt mittaristoja sen arvioimiseksi …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 1: Larry C. Spearsin rooli palvelevan johtajuuden kehittäjänä 

kirjoittaja

Larry C. Spears on merkittävä hahmo palvelevan johtajuuden kehittämisessä ja tutkimuksessa. Hän jatkoi Robert K. Greenleafin aloittamaa työtä ja syvensi palvelevan johtajuuden periaatteita tuomalla ne selkeämmiksi ja käytännönläheisemmiksi. Spears toimi Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadershipin johtajana vuosina 1990–2007 ja editoi useita Greenleafin teoksia, kuten The Servant as Leader ja The Power of Servant-Leadership. …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden evoluutiovaihe 0: Ideologia ja filosofia – Robert K. Greenleaf (1904-1990) 

kirjoittaja
Robert K. Greenleaf

Palveleva johtaja on palvelija ensin. . . . Se alkaa luonnollisesta tunteesta, että haluaa palvella, palvella ensin. Sitten tietoinen valinta tuo johtajalle pyrkimyksen johtaa. . . . Paras testi todentaa palvelevaa johtajuutta ja samalla vaikea hallinnoida on tämä: Kasvavatko palveltavat henkilöinä? Tulevatko he jotka ovat tulleet palvelluiksi terveimmiksi, viisaammiksi, vapaimmiksi, itsenäisemmiksi ja enemmän palvelevan johtajan …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja luovuus – innovaatioiden moottorit

kirjoittaja
Luovuus by chat GPT

Palveleva johtajuus ja luovuus ovat kaksi keskeistä elementtiä, jotka voivat yhdessä mullistaa organisaation menestyksen ja kilpailukyvyn. Usein kuvitellaan, että johtaminen ja luovuus ovat vastakohtia – että johtaminen rajoittaa luovuutta ja luovuus tarvitsee vapautta. Kuitenkin palveleva johtajuus osoittaa päinvastaista: se ei vain salli luovuutta, vaan myös edistää ja tukee sitä merkittävästi. Mitä on palveleva johtajuus Palveleva …

Lue lisää

Voiko jokaisesta tulla palveleva johtaja, esihenkilö tai kollega?

kirjoittaja
Palveleva johtaja modernissa ympäristössä.

Palveleva johtajuus on noussut yhä keskeisemmäksi teemaksi 2020-luvun työelämässä. Kun organisaatiot kamppailevat työhyvinvoinnin, sitoutumisen ja merkityksellisyyden kysymysten parissa, palveleva johtajuus tarjoaa kestävän ratkaisun: johtamisen, joka keskittyy ihmisiin, heidän kasvuunsa ja hyvinvointiinsa. Mutta voiko jokainen omaksua tämän johtamistavan – voiko kenestä tahansa tulla palveleva johtaja, esihenkilö tai kollega? Palveleva johtaja ei ole titteli – se on …

Lue lisää

Miksi palveleva johtajuus ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa?

kirjoittaja
HIerarkkinen organisaatiorakenne

Palveleva johtajuus (servant leadership) on johtamismalli, joka asettaa työntekijöiden tarpeet etusijalle ja keskittyy ihmisten kasvun ja hyvinvoinnin tukemiseen. Vaikka tämä lähestymistapa on saanut kansainvälistä tunnustusta ja sen hyödyt organisaatiokulttuurille ja tuottavuudelle on todistettu, se ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa. Miksi näin on? 1. Termin haasteellisuus ja väärinymmärrykset Palveleva johtaminen käsitteenä herättää Suomessa usein väärinkäsityksiä. …

Lue lisää

Palveleva johtajuus aikamme työelämässä – ratkaisu muutoksen keskellä

kirjoittaja
Palveleva johtaja/ esihenkilö

Työelämä on murroksessa. Digitalisaatio, etätyö ja jatkuva muutos haastavat organisaatioita kehittämään uudenlaisia toimintamalleja, joissa ihmiset pysyvät keskiössä. Tämä edellyttää johtajilta uusia taitoja, kuten joustavuutta, empatiaa ja kykyä tukea jatkuvaa oppimista. Palveleva johtajuus tarjoaa vastauksen tähän haasteeseen. Mutta miksi juuri palveleva johtajuus? Koska se perustuu ihmisläheisyyteen, kuunteluun ja yhteistyöhön, jotka ovat modernin työelämän kulmakiviä. Kun johtaja …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden vaikuttavuus yksilötasolla

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on viime vuosina herättänyt yhä enemmän kiinnostusta organisaatioiden hyvinvoinnin ja työntekijöiden sitoutumisen edistämisessä. Suomessa palvelevan johtajuuden periaatteita ei ole kuitenkaan vielä julkisesti tai tietoisesti omaksuttu osaksi organisaatiokulttuuria. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö palvelevaa johtajuutta esiintyisi suomalaisissa työyhteisöissä. Viimeisen vuosikymmenen aikana aihetta on tutkittu lopputöissä ja erillisissä tutkimuksissa, esimerkiksi Työterveyslaitoksen toimesta. Näissä tutkimuksissa on …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2.0: Johdanto

kirjoittaja

Koettuani useita esihenkilöitä sekä esihenkilö –taitoja ja niistä oppineena minulle avautui mahdollisuus toimia esihenkilönä Pariisissa (2012-2013). Työsopimus tehtiin kerralla kolmen kuukauden mittaiseksi, ja mikäli työssä pärjään – on mahdollita saada uusi kolmen kuukauden jakso. Työyhteisö oli kansainvälinen, omassa tiimissäni oli osaajia kiinasta, slovakiasta, englannista ja ranskasta. Tuossa vaiheessa perin suomalaisena esihenkilönä lähdin tekemään työtäni turvahakuisesti …

Lue lisää