Dirk van Dierendonck on alankomaalainen johtajuuden tutkija ja professori, joka on merkittävä eurooppalainen palvelevan johtajuuden asiantuntija. Hänen työnsä perustuu Robert K. Greenleafin ajatuksiin, mutta hän on tarkentanut ja laajentanut niitä tieteellisen tutkimuksen ja empiirisen analyysin avulla, tehden palvelevasta johtajuudesta systemaattisemman ja käytännönläheisemmän johtamismallin. Van Dierendonck on määritellyt palvelevan johtajuuden keskeiset osa-alueet, kehittänyt mittaristoja sen arvioimiseksi ja tutkinut sen vaikutuksia niin yksilö- kuin yhteisötasolla.
Palvelevan johtajuuden teoreettinen viitekehys: Van Dierendonckin mallissa palveleva johtajuus perustuu ajatukseen, että johtajan tärkein tehtävä on palvella alaisiaan ja organisaatiotaan. Hän operationalisoi palvelevan johtajuuden neljän keskeisen osa-alueen kautta:
- Motivaatio ja tarve palvella: Johtajuus kumpuaa halusta palvella muita, ei vallan tavoittelusta. Tämä eroaa perinteisestä auktoriteettiin perustuvasta johtajuudesta.
- Ominaispiirteet: Van Dierendonck päivitti palvelevan johtajan ominaisuudet ja loi teoreettisen viitekehyksen, jossa johtajuus nähdään palveluna ja johtajan tehtävänä on auttaa alaisiaan menestymään ja kasvamaan.
- Vuorovaikutuksen erityispiirteet: Palvelevassa johtajuudessa korostuu tasavertainen, luottamuksellinen ja psykologisesti turvallinen vuorovaikutus.
- Vaikuttavuus: Palveleva johtajuus parantaa organisaation tehokkuutta, työntekijöiden hyvinvointia ja kestävää johtajuutta.
Van Dierendonck määritteli palvelevan johtajan kuusi keskeistä ominaispiirrettä
- Voimaannuttaminen ja yksilöiden kehittäminen: Johtaja tukee työntekijöiden kasvua, kehitystä ja itsenäisyyttä, luoden ympäristön, jossa työntekijät voivat hyödyntää täyttä potentiaaliaan.
- Nöyryys: Johtaja myöntää tarvitsevansa muiden asiantuntemusta, asettaa yhteisön edun oman etunsa edelle ja pysyy taustalla tukemassa muita.
- Aitous: Johtaja toimii johdonmukaisesti omien arvojensa mukaisesti, luoden luottamuksen ja eettisyyden kulttuurin.
- Myötäeläminen: Johtaja osoittaa empatiaa ja aitoa välittämistä, rakentaa psykologista turvallisuutta ja edistää työhyvinvointia.
- Vastuuttaminen: Johtaja antaa työntekijöille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä ottamalla vastuuta ja tekemällä itsenäisiä päätöksiä.
- Suunnan näyttäminen: Johtaja hahmottaa pitkän aikavälin suunnan ja ohjaa organisaatiota tavoitteellisesti kohti menestystä, yhdistäen strategisen ajattelun ja ihmislähtöisen johtamisen.
Van Dierendonck osoitti myös palvelevan johtajuuden vaikutukset yksilö- ja yhteisötasolla: Palveleva johtajuus tukee työntekijöiden hyvinvointia, motivaatiota, sitoutumista ja henkilökohtaista kasvua. Se lisää työn merkityksellisyyttä, psykologista turvallisuutta ja työn imua, vähentäen samalla työuupumusta. Palveleva johtajuus vahvistaa organisaatiokulttuuria, lisää työntekijöiden sitoutumista ja yhteistyötä, parantaa tiimityötä ja organisaation suorituskykyä sekä edistää eettistä ja kestävää johtamista.
Dirk van Dierendonck on operationalisoinut palvelevan johtajuuden selkeäksi ja käytännönläheiseksi johtamismalliksi. Hänen tutkimustensa mukaan palveleva johtajuus ei ole pelkästään arvoihin perustuva ideologia, vaan myös tehokas johtamismalli, joka lisää organisaation suorituskykyä ja työntekijöiden hyvinvointia. Van Dierendonckin viitekehys on vahvistanut palvelevan johtajuuden asemaa modernina, kestävänä ja vaikuttavana johtamismallina.
🧭 Syksyllä 2025 julkaistaan laajempi tulkinta palvelevasta johtajuudesta, kirjassa käydään läpi palvelevan johtajuuden oleelliset rakentajat, palveleva johtajuus 2.0 konsepti ja ennen kaikkea miten palveleva johtajuus sopii aikaamme! Kirjan ”työnimi on” Palveleva johtajuus 2.0 – voima joka muuttaa organisaatiota”
Syksyn 2025 luennot, koulutukset, valmennukset ja konsultaatiot ovat nyt varattavissa! Ota yhteyttä niin sovitaan lisäarvoa tuottava kokonaisuus! kari@headactive.fi