Palveleva johtajuus

Palvelevan johtajuuden evoluutiovaihe 0: Ideologia ja filosofia – Robert K. Greenleaf (1904-1990) 

kirjoittaja
Robert K. Greenleaf

Palveleva johtaja on palvelija ensin. . . . Se alkaa luonnollisesta tunteesta, että haluaa palvella, palvella ensin. Sitten tietoinen valinta tuo johtajalle pyrkimyksen johtaa. . . . Paras testi todentaa palvelevaa johtajuutta ja samalla vaikea hallinnoida on tämä: Kasvavatko palveltavat henkilöinä? Tulevatko he jotka ovat tulleet palvelluiksi terveimmiksi, viisaammiksi, vapaimmiksi, itsenäisemmiksi ja enemmän palvelevan johtajan …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja luovuus – innovaatioiden moottorit

kirjoittaja
Luovuus by chat GPT

Palveleva johtajuus ja luovuus ovat kaksi keskeistä elementtiä, jotka voivat yhdessä mullistaa organisaation menestyksen ja kilpailukyvyn. Usein kuvitellaan, että johtaminen ja luovuus ovat vastakohtia – että johtaminen rajoittaa luovuutta ja luovuus tarvitsee vapautta. Kuitenkin palveleva johtajuus osoittaa päinvastaista: se ei vain salli luovuutta, vaan myös edistää ja tukee sitä merkittävästi. Mitä on palveleva johtajuus Palveleva …

Lue lisää

Miksi palveleva johtajuus ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa?

kirjoittaja
HIerarkkinen organisaatiorakenne

Palveleva johtajuus (servant leadership) on johtamismalli, joka asettaa työntekijöiden tarpeet etusijalle ja keskittyy ihmisten kasvun ja hyvinvoinnin tukemiseen. Vaikka tämä lähestymistapa on saanut kansainvälistä tunnustusta ja sen hyödyt organisaatiokulttuurille ja tuottavuudelle on todistettu, se ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa. Miksi näin on? 1. Termin haasteellisuus ja väärinymmärrykset Palveleva johtaminen käsitteenä herättää Suomessa usein väärinkäsityksiä. …

Lue lisää

Palveleva johtajuus aikamme työelämässä – ratkaisu muutoksen keskellä

kirjoittaja
Palveleva johtaja/ esihenkilö

Työelämä on murroksessa. Digitalisaatio, etätyö ja jatkuva muutos haastavat organisaatioita kehittämään uudenlaisia toimintamalleja, joissa ihmiset pysyvät keskiössä. Tämä edellyttää johtajilta uusia taitoja, kuten joustavuutta, empatiaa ja kykyä tukea jatkuvaa oppimista. Palveleva johtajuus tarjoaa vastauksen tähän haasteeseen. Mutta miksi juuri palveleva johtajuus? Koska se perustuu ihmisläheisyyteen, kuunteluun ja yhteistyöhön, jotka ovat modernin työelämän kulmakiviä. Kun johtaja …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden vaikuttavuus yksilötasolla

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on viime vuosina herättänyt yhä enemmän kiinnostusta organisaatioiden hyvinvoinnin ja työntekijöiden sitoutumisen edistämisessä. Suomessa palvelevan johtajuuden periaatteita ei ole kuitenkaan vielä julkisesti tai tietoisesti omaksuttu osaksi organisaatiokulttuuria. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö palvelevaa johtajuutta esiintyisi suomalaisissa työyhteisöissä. Viimeisen vuosikymmenen aikana aihetta on tutkittu lopputöissä ja erillisissä tutkimuksissa, esimerkiksi Työterveyslaitoksen toimesta. Näissä tutkimuksissa on …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2.0: Johdanto

kirjoittaja

Koettuani useita esihenkilöitä sekä esihenkilö –taitoja ja niistä oppineena minulle avautui mahdollisuus toimia esihenkilönä Pariisissa (2012-2013). Työsopimus tehtiin kerralla kolmen kuukauden mittaiseksi, ja mikäli työssä pärjään – on mahdollita saada uusi kolmen kuukauden jakso. Työyhteisö oli kansainvälinen, omassa tiimissäni oli osaajia kiinasta, slovakiasta, englannista ja ranskasta. Tuossa vaiheessa perin suomalaisena esihenkilönä lähdin tekemään työtäni turvahakuisesti …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain parempaan työntekijäkokemukseen ja menestykseen

kirjoittaja
Palveleva johtajuus edistää avointa vuorovaikutusta ja psykologista turvallisuutta, mahdollistaen työntekijöiden kasvun ja menestyksen.

Palveleva johtajuus vastaa työelämän muuttuviin tarpeisiin Jokainen työntekijä kokee työyhteisön ja johtamisen omalla tavallaan. Ihmiset tarvitsevat eri määrän tukea, kannustusta, vapautta ja vastuuta. Tämän vuoksi johtajien on tärkeää oppia tunnistamaan työntekijöidensä yksilölliset tarpeet ja potentiaali. Palvelevan johtajuuden ydin on juuri tässä: se keskittyy siihen, miten johtaja voi tukea ja mahdollistaa työntekijöidensä onnistumisen. Tämä lähestymistapa ei …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain psykologiseen turvallisuuteen

kirjoittaja

Työelämän muutos on nostanut esiin psykologisen turvallisuuden merkittävänä työhyvinvontiin vaikuttavana komponenttina. Psykologinen turvallisuus tarkoittaa yksilön kokemusta siitä, että hän voi ilmaista itseään vapaasti ja ottaa riskejä ilman pelkoa negatiivisista seurauksista, kuten nöyryytyksestä, rankaisusta tai sosiaalisesta eristämisestä. Se on tila, jossa yksilö kokee olevansa hyväksytty ja arvostettu sellaisena kuin hän on, ja jossa hän uskaltaa ottaa …

Lue lisää

Mistä palvelevassa johtajuudessa on kyse?

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen, joka asettaa etusijalle muiden tarpeet ja pyrkii luomaan positiivisen vaikutuksen yksilöihin, organisaatioihin ja koko yhteiskuntaan. Palveleva johtaminen on lähestymistapa, joka korostaa esihenkilön roolia palvelijana omalle työyhteisölleen. Tällä lähestymistavalla esihenkilö pyrkii tukemaan ja auttamaan yksilöitä saavuttamaan omat tavoitteensa työssään ja henkilökohtaisessa kehityksessään samalla kun edistetään organisaation yhteisiä päämääriä. Palvelevan johtajuuden …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja työnantajakokemus

kirjoittaja

Palvelevan johtajuuden ja työnantajakokemuksen välillä on tehty useita tutkimuksia. Monet tutkimukset osoittavat, että palvelevan johtajuuden piirteet, kuten empatia, kuunteleminen, tukeminen ja kehittäminen, vaikuttavat positiivisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen, motivaatioon, sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Tutkimuksissa (mm. ”The Impact of Servant Leadership on Job Satisfaction”, ”Does Servant Leadership Stimulate Work Engagement? The Moderating Role of Trust in the Leader” ja …

Lue lisää