Kari Matilainen

Edellytys palvelevaksi johtajaksi/esihenkilöksi:

kirjoittaja

Esimerkki Henrik Dettmann Olen kiinnostuneena seurannut suomen koripallomaajoukkueen kehittymistä sekä kehittämistä. Edesottamusten lisäksi yksi näkökulma aiheeseen on tutkia syitä muuttuneelle menestykselle. Erityisesti olen seurannut päävalmentaja Henrik Dettmannin muutosta valmentajana. Toimittaja Saska Saariskoski on kirjoittanut Dettmannista valaisevan kirjan (Dettmann ja johtamisen taito, 2015), joka selittää ainakin osaa Dettmannin ja susijengin menestyksestä. Kirja sinänsä on lukemisen arvoinen …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain parempaan työntekijäkokemukseen ja menestykseen

kirjoittaja
Palveleva johtajuus edistää avointa vuorovaikutusta ja psykologista turvallisuutta, mahdollistaen työntekijöiden kasvun ja menestyksen.

Palveleva johtajuus vastaa työelämän muuttuviin tarpeisiin Jokainen työntekijä kokee työyhteisön ja johtamisen omalla tavallaan. Ihmiset tarvitsevat eri määrän tukea, kannustusta, vapautta ja vastuuta. Tämän vuoksi johtajien on tärkeää oppia tunnistamaan työntekijöidensä yksilölliset tarpeet ja potentiaali. Palvelevan johtajuuden ydin on juuri tässä: se keskittyy siihen, miten johtaja voi tukea ja mahdollistaa työntekijöidensä onnistumisen. Tämä lähestymistapa ei …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain psykologiseen turvallisuuteen

kirjoittaja

Työelämän muutos on nostanut esiin psykologisen turvallisuuden merkittävänä työhyvinvontiin vaikuttavana komponenttina. Psykologinen turvallisuus tarkoittaa yksilön kokemusta siitä, että hän voi ilmaista itseään vapaasti ja ottaa riskejä ilman pelkoa negatiivisista seurauksista, kuten nöyryytyksestä, rankaisusta tai sosiaalisesta eristämisestä. Se on tila, jossa yksilö kokee olevansa hyväksytty ja arvostettu sellaisena kuin hän on, ja jossa hän uskaltaa ottaa …

Lue lisää

Subjektiivinen intressi vai palveleva johtajuus esihenkilötyön motiivina

kirjoittaja

Työurani aikana minulla on ollut useampi esihenkilö sekä suomessa että ulkomailla. Osa esihenkilöistä on ollut hyviä, osa huonoja – osa luokattomia. Ensisijaisesti perustan oman johtaja/esihenkilö luokitteluni kolmeen tekijään: Taito ja tahtotila kommunikoida avoimesti, tasapuolisesti ja läpinäkyvästi. Taito ja tahtotila tunnistaa sekä ymmärtää alaisen osaamiset ja tavat toimia. Taito ja tahtotila tukea, kuunnella, antaa palautetta, kannustaa …

Lue lisää

Mistä palvelevassa johtajuudessa on kyse?

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen, joka asettaa etusijalle muiden tarpeet ja pyrkii luomaan positiivisen vaikutuksen yksilöihin, organisaatioihin ja koko yhteiskuntaan. Palveleva johtaminen on lähestymistapa, joka korostaa esihenkilön roolia palvelijana omalle työyhteisölleen. Tällä lähestymistavalla esihenkilö pyrkii tukemaan ja auttamaan yksilöitä saavuttamaan omat tavoitteensa työssään ja henkilökohtaisessa kehityksessään samalla kun edistetään organisaation yhteisiä päämääriä. Palvelevan johtajuuden …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja työnantajakokemus

kirjoittaja

Palvelevan johtajuuden ja työnantajakokemuksen välillä on tehty useita tutkimuksia. Monet tutkimukset osoittavat, että palvelevan johtajuuden piirteet, kuten empatia, kuunteleminen, tukeminen ja kehittäminen, vaikuttavat positiivisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen, motivaatioon, sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Tutkimuksissa (mm. ”The Impact of Servant Leadership on Job Satisfaction”, ”Does Servant Leadership Stimulate Work Engagement? The Moderating Role of Trust in the Leader” ja …

Lue lisää