Kari Matilainen

Palveleva johtaminen – yrityskulttuurin sydämessä

kirjoittaja
Palveleva yhteisö

Miltä näyttäisi organisaatio, jossa johtajuus ei perustu valtaan ja hierarkiaan, vaan välittämiseen, luottamukseen ja yhdessä onnistumiseen? Tätä on palveleva johtaminen yrityskulttuurina – johtamistapa, joka rakentaa vahvan pohjan sekä työhyvinvoinnille että organisaation menestykselle. Luottamusta, turvallisuutta ja kasvua Palvelevan johtajuuden mukaisessa kulttuurissa johtajan tärkein tehtävä ei ole hallita, vaan palvella. Se tarkoittaa työntekijöiden ammatillisen ja henkilökohtaisen kasvun …

Lue lisää

Voimaannuttaminen käytännössä – 5 keskeistä keinoa

kirjoittaja
Voimaannutaminen!

Yksi palvelevan johtajan ja esihenkilön ominaispiirre on voimaannuttaminen. Voimaannuttava johtaminen ei ole vain asenne, vaan se vaatii konkreettisia tekoja, jotka tukevat työntekijöiden kasvua, itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Sanana helppo ymmärtää! Mutta miten toteuttaa käytännössä? Tässä viisi keskeistä tapaa voimaannuttaa käytännössä: 1. Anna vastuuta ja autonomiaa 2. Rakenna luottamusta ja psykologista turvallisuutta 3. Tarjoa kehitysmahdollisuuksia 4. Anna …

Lue lisää

Palvelevan johtajan/esihenkilön yksilöllinen ominaispiirre ja sen toteuttaminen: Vastuuttaminen

kirjoittaja
Vastuuttaminen

Vastuuttaminen=tehtävän anto? Tiedätkö johtajana tai esihenkilönä sen, miten työntekijä lopulta on ymmärtänyt tehtävänsä tai toimenkuvansa? Tiedätkö Sinä työntekijänä riittävän tarkkaan, mitä Sinulta odotetaan? Omassa työhistoriassani on useita vaiheita, jolloin ymmärrystä siitä, mitä minulta odotetaan ei ole ollut riittävässä määrin – tai yhteistä samaa ymmärrystä ei esihenkilön kanssa ole ollut. Seurauksena paljon turhaa tekemistä tai ”väärää …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2025

kirjoittaja
Palveleva johtajuus 2025

”Vuosien varrella palveleva johtajuus on kirkastunut minulle syvällisesti. Suurin oivallukseni on ollut esihenkilötyön ja johtamisen todellinen tarkoitus: luoda edellytyksiä onnistumiselle ja kasvulle. Tämä ei ole vain yksilöiden tukemista, vaan koko tiimin ja yhteisön kehityksen mahdollistamista. Kun jokaiselle annetaan tilaa kukoistaa, syntyy yhteinen kasvutarina, jossa yksilöt ja organisaatio kehittyvät rinnakkain, saavuttaen yhdessä enemmän kuin kukaan olisi …

Lue lisää

Kenelle palveleva johtajuus 2.0 sopii – ja miksi se sopii juuri nyt aikaamme?

kirjoittaja
Palveleva johtajuus 2.0

Johtajuus ei ole enää pelkkää käskyjen jakamista tai tavoitteiden saavuttamista hinnalla millä hyvänsä. Työelämän murros, lisääntyvä kompleksisuus ja ihmisten odotukset johtamista kohtaan ovat muuttaneet johtajuuden ydintä. Palveleva Johtajuus 2.0 vastaa näihin muutoksiin tarjoamalla inhimillisen, vaikuttavan ja ajassa elävän lähestymistavan johtamiseen. Kenelle palveleva johtajuus 2.0 on tarkoitettu? 1. Esihenkilöille ja johtajille, jotka haluavat vaikuttaa syvemminPalveleva johtaja …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 4: Palveleva johtajuus 2.0

kirjoittaja
Spears, Greenleaf, van Dierendonck & Laub

Headactive Oy:n Palveleva johtajuus 2.0 -konseptin perusajatus perustuu siihen, että johtaminen ei ole pelkkää vallan käyttöä tai auktoriteetin osoittamista, vaan ensisijaisesti muiden ihmisten palvelemista, heidän potentiaalinsa vapauttamista ja organisaation yhteisen vision rakentamista. Tämä johtamismalli yhdistää perinteisen palvelevan johtajuuden periaatteet modernin työelämän tarpeisiin ja odotuksiin, luoden uudenlaisen, vaikuttavan ja kestävän tavan tehdä johtajuutta sekä esihenkilötyötä. Palveleva …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 3: yksilön ominaisuuksista yhteisön ominaisuuksiin – James Laub

kirjoittaja
James Laub

Jim Laub on palvelevan johtajuuden merkittävä tutkija ja käytännön asiantuntija. Hän on tunnettu erityisesti siitä, että hän operationalisoi palvelevan johtajuuden organisaation tasolle, laajentaen sitä yksilön ominaisuuksista yhteisön kulttuuriin ja rakenteisiin. Laub loi Organizational Leadership Assessment (OLA) -mallin, joka mittaa palvelevan johtajuuden vaikutuksia koko organisaation tasolla. Tämä malli muutti palvelevan johtajuuden käsitteen käytännölliseksi ja mitattavaksi organisaation …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 2: Palvelevan johtajuuden ideologian operationalisointi – Dirk van Dierendonck

kirjoittaja

Dirk van Dierendonck on alankomaalainen johtajuuden tutkija ja professori, joka on merkittävä eurooppalainen palvelevan johtajuuden asiantuntija. Hänen työnsä perustuu Robert K. Greenleafin ajatuksiin, mutta hän on tarkentanut ja laajentanut niitä tieteellisen tutkimuksen ja empiirisen analyysin avulla, tehden palvelevasta johtajuudesta systemaattisemman ja käytännönläheisemmän johtamismallin. Van Dierendonck on määritellyt palvelevan johtajuuden keskeiset osa-alueet, kehittänyt mittaristoja sen arvioimiseksi …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 1: Larry C. Spearsin rooli palvelevan johtajuuden kehittäjänä 

kirjoittaja

Larry C. Spears on merkittävä hahmo palvelevan johtajuuden kehittämisessä ja tutkimuksessa. Hän jatkoi Robert K. Greenleafin aloittamaa työtä ja syvensi palvelevan johtajuuden periaatteita tuomalla ne selkeämmiksi ja käytännönläheisemmiksi. Spears toimi Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadershipin johtajana vuosina 1990–2007 ja editoi useita Greenleafin teoksia, kuten The Servant as Leader ja The Power of Servant-Leadership. …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden evoluutiovaihe 0: Ideologia ja filosofia – Robert K. Greenleaf (1904-1990) 

kirjoittaja
Robert K. Greenleaf

Palveleva johtaja on palvelija ensin. . . . Se alkaa luonnollisesta tunteesta, että haluaa palvella, palvella ensin. Sitten tietoinen valinta tuo johtajalle pyrkimyksen johtaa. . . . Paras testi todentaa palvelevaa johtajuutta ja samalla vaikea hallinnoida on tämä: Kasvavatko palveltavat henkilöinä? Tulevatko he jotka ovat tulleet palvelluiksi terveimmiksi, viisaammiksi, vapaimmiksi, itsenäisemmiksi ja enemmän palvelevan johtajan …

Lue lisää