Valmentava vs. palveleva johtajuus – mitä eroa ja miten siirtyä kohti vaikuttavampaa johtamista?

Johtamisesta puhutaan paljon, mutta kahden keskeisen suuntauksen – valmentavan johtajuuden ja palvelevan johtajuuden – erot jäävät usein epäselviksi. Molemmat korostavat ihmislähtöisyyttä, luottamusta ja yksilön potentiaalia, mutta niiden lähtökohta ja vaikutuslogiikka eroavat toisistaan merkittävästi. Tässä kirjoituksessa jäsennän näiden kahden johtamisajattelun keskeiset erot ja kuvaan, miten siirtymä valmentavasta johtajuudesta palvelevaan voidaan tehdä hallitusti ja vaikuttavasti. Valmentava johtajuus …

Lue lisää

Mitä palveleva johtajuus on – ja mitä se ei ole?

Palveleva johtajuus on noussut viime vuosina yhdeksi kiinnostavimmista johtamisen lähestymistavoista. Samalla siihen liittyy myös paljon väärinkäsityksiä. Joillekin se tarkoittaa pehmeää johtamista, toisille liiallista miellyttämistä tai jopa johtajuudesta luopumista. Todellisuudessa palveleva johtajuus on paljon enemmän. Se on johtamisen tapa, jossa yhdistyvät ihmisten kasvu, yhteisön toimivuus ja organisaation tavoitteellinen kehittäminen. Tässä artikkelissa tarkastelen, mitä palveleva johtajuus nykyisessä …

Lue lisää

Mitä eroa on hyvällä johtamisella ja palvelevalla johtajuudella?

Hyvä johtaminen on käsite, josta puhutaan paljon työelämässä. Lähes jokainen organisaatio tavoittelee hyvää johtamista, mutta käytännössä käsitys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa, vaihtelee suuresti. Samaan aikaan keskusteluun on noussut käsite palveleva johtajuus (servant leadership), joka korostaa johtajan roolia ihmisten kasvun ja yhteisen onnistumisen mahdollistajana. Mutta mitä eroa näillä kahdella käsitteellä oikeastaan on? Onko palveleva johtajuus …

Lue lisää

Palvelevan johtamisen neljä näkökulmaa – mitä ne tarkoittavat ja miksi ne ovat tärkeitä?

Palvelevasta johtamisesta puhutaan yhä enemmän – ja syystä. Työelämä muuttuu, odotukset johtajuudelle kasvavat ja ihmiseltä ihmiselle -johtaminen nousee keskiöön. Mutta mitä palveleva johtaminen oikeastaan tarkoittaa? Entä miten se näkyy organisaatioissa ja arjen johtamistyössä? Kirjassani Palveleva johtajuus – teoriasta käytäntöön tarkastelen palvelevan johtamisen kokonaisuutta neljän toisiinsa liittyvän käsitteen kautta: palveleva johtajuus, palveleva johtaminen, palveleva johtaja ja …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – tie merkitykselliseen työelämään

Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan. Tekoäly, digitalisaatio, globalisaatio ja uudet odotukset ravistelevat organisaatioita — samalla merkityksellisyys, psykologinen turvallisuus ja inhimillinen johtaminen nousevat keskiöön. Ihmiset eivät etsi vain työpaikkaa, vaan tarkoitusta, yhteisöä ja mahdollisuuksia kasvaa. Tämä muutos haastaa perinteiset johtamismallit ja suosii ihmislähtöisiä, joustavia tapoja, joissa työntekijäkokemus on strateginen ydin. Mikä on työntekijäkokemus — ja miksi …

Lue lisää

Miten Sinusta voi tulla palveleva johtaja tai esihenkilö?

Voiko Sinusta tulla palveleva johtaja?

Yhä useampi johtaja ja esihenkilö pohtii tänä päivänä, millä tavoin voisi rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset voivat aidosti hyvin – ja jossa myös tulokset paranevat. Palveleva johtajuus tarjoaa tähän selkeän, vaikuttavan ja inhimillisen tien. Mutta mitä palveleva johtajuus tarkoittaa käytännössä? Ja miten kuka tahansa esihenkilö tai tiiminvetäjä voi ottaa sen osaksi omaa arkeaan? Aloita ajattelutavan muutoksesta …

Lue lisää

OLA mallin mukainen palveleva johtajuus työyhteisötaitona

OLA mallin mukaiset 6 palvelevan johtajan/esihenkilön toimintatapaa

Tiesitkö, että palveleva johtajuus toimii myös työyhteisötaitona? James Laubin OLA-malli (Organizational Leadership Assessment) tarjoaa rakenteen, jonka avulla palveleva johtajuus voidaan sisällyttää työyhteisön käytäntöihin. Mallin kuusi keskeistä palvelevan johtajuuden piirrettä tarjoavat selkeät suuntaviivat sille, kuinka palveleva asenne ja toimintatavat juurtuvat osaksi organisaation arkea. Laubin näkemyksen mukaan palveleva yhteisö syntyy, kun palvelevan johtajuuden arvot ohjaavat koko organisaation …

Lue lisää

Palveleva johtaminen – yrityskulttuurin sydämessä

Palveleva yhteisö

Miltä näyttäisi organisaatio, jossa johtajuus ei perustu valtaan ja hierarkiaan, vaan välittämiseen, luottamukseen ja yhdessä onnistumiseen? Tätä on palveleva johtaminen yrityskulttuurina – johtamistapa, joka rakentaa vahvan pohjan sekä työhyvinvoinnille että organisaation menestykselle. Luottamusta, turvallisuutta ja kasvua Palvelevan johtajuuden mukaisessa kulttuurissa johtajan tärkein tehtävä ei ole hallita, vaan palvella. Se tarkoittaa työntekijöiden ammatillisen ja henkilökohtaisen kasvun …

Lue lisää

Voimaannuttaminen käytännössä – 5 keskeistä keinoa

Voimaannutaminen!

Yksi palvelevan johtajan ja esihenkilön ominaispiirre on voimaannuttaminen. Voimaannuttava johtaminen ei ole vain asenne, vaan se vaatii konkreettisia tekoja, jotka tukevat työntekijöiden kasvua, itsenäisyyttä ja vastuunkantoa. Sanana helppo ymmärtää! Mutta miten toteuttaa käytännössä? Tässä viisi keskeistä tapaa voimaannuttaa käytännössä: 1. Anna vastuuta ja autonomiaa 2. Rakenna luottamusta ja psykologista turvallisuutta 3. Tarjoa kehitysmahdollisuuksia 4. Anna …

Lue lisää

Palvelevan johtajan/esihenkilön yksilöllinen ominaispiirre ja sen toteuttaminen: Vastuuttaminen

Vastuuttaminen

Vastuuttaminen=tehtävän anto? Tiedätkö johtajana tai esihenkilönä sen, miten työntekijä lopulta on ymmärtänyt tehtävänsä tai toimenkuvansa? Tiedätkö Sinä työntekijänä riittävän tarkkaan, mitä Sinulta odotetaan? Omassa työhistoriassani on useita vaiheita, jolloin ymmärrystä siitä, mitä minulta odotetaan ei ole ollut riittävässä määrin – tai yhteistä samaa ymmärrystä ei esihenkilön kanssa ole ollut. Seurauksena paljon turhaa tekemistä tai ”väärää …

Lue lisää