Palveleva johtaminen

Miksi palveleva johtajuus ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa?

kirjoittaja
HIerarkkinen organisaatiorakenne

Palveleva johtajuus (servant leadership) on johtamismalli, joka asettaa työntekijöiden tarpeet etusijalle ja keskittyy ihmisten kasvun ja hyvinvoinnin tukemiseen. Vaikka tämä lähestymistapa on saanut kansainvälistä tunnustusta ja sen hyödyt organisaatiokulttuurille ja tuottavuudelle on todistettu, se ei ole vielä lyönyt läpi Suomessa. Miksi näin on? 1. Termin haasteellisuus ja väärinymmärrykset Palveleva johtaminen käsitteenä herättää Suomessa usein väärinkäsityksiä. …

Lue lisää

Palveleva johtaminen yrityskulttuurina

kirjoittaja
Palveleva yhteisö

Palveleva johtajuus ei ole vain yksittäisten johtajien toimintamalli, vaan se voi kehittyä organisaation laajemmaksi yrityskulttuuriksi, joka ohjaa koko työyhteisön toimintaa. Yrityskulttuuri rakentuu organisaation arvoista, normeista ja vuorovaikutuskäytännöistä, ja palveleva johtajuus muokkaa näitä elementtejä ihmiskeskeisempään ja osallistavampaan suuntaan. Palvelevan johtajuuden mukaisessa yrityskulttuurissa johtajat eivät keskity valtaan ja hierarkiaan, vaan ihmisten kehittämiseen, yhteistyön edistämiseen ja yhteisen menestyksen …

Lue lisää

Palveleva johtajuus aikamme työelämässä – ratkaisu muutoksen keskellä

kirjoittaja
Palveleva johtaja/ esihenkilö

Työelämä on murroksessa. Digitalisaatio, etätyö ja jatkuva muutos haastavat organisaatioita kehittämään uudenlaisia toimintamalleja, joissa ihmiset pysyvät keskiössä. Tämä edellyttää johtajilta uusia taitoja, kuten joustavuutta, empatiaa ja kykyä tukea jatkuvaa oppimista. Palveleva johtajuus tarjoaa vastauksen tähän haasteeseen. Mutta miksi juuri palveleva johtajuus? Koska se perustuu ihmisläheisyyteen, kuunteluun ja yhteistyöhön, jotka ovat modernin työelämän kulmakiviä. Kun johtaja …

Lue lisää

Palveleva johtajuus 2.0: Johdanto

kirjoittaja

Koettuani useita esihenkilöitä sekä esihenkilö –taitoja ja niistä oppineena minulle avautui mahdollisuus toimia esihenkilönä Pariisissa (2012-2013). Työsopimus tehtiin kerralla kolmen kuukauden mittaiseksi, ja mikäli työssä pärjään – on mahdollita saada uusi kolmen kuukauden jakso. Työyhteisö oli kansainvälinen, omassa tiimissäni oli osaajia kiinasta, slovakiasta, englannista ja ranskasta. Tuossa vaiheessa perin suomalaisena esihenkilönä lähdin tekemään työtäni turvahakuisesti …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain parempaan työntekijäkokemukseen ja menestykseen

kirjoittaja
Palveleva johtajuus edistää avointa vuorovaikutusta ja psykologista turvallisuutta, mahdollistaen työntekijöiden kasvun ja menestyksen.

Palveleva johtajuus vastaa työelämän muuttuviin tarpeisiin Jokainen työntekijä kokee työyhteisön ja johtamisen omalla tavallaan. Ihmiset tarvitsevat eri määrän tukea, kannustusta, vapautta ja vastuuta. Tämän vuoksi johtajien on tärkeää oppia tunnistamaan työntekijöidensä yksilölliset tarpeet ja potentiaali. Palvelevan johtajuuden ydin on juuri tässä: se keskittyy siihen, miten johtaja voi tukea ja mahdollistaa työntekijöidensä onnistumisen. Tämä lähestymistapa ei …

Lue lisää

Palveleva johtajuus – avain psykologiseen turvallisuuteen

kirjoittaja

Työelämän muutos on nostanut esiin psykologisen turvallisuuden merkittävänä työhyvinvontiin vaikuttavana komponenttina. Psykologinen turvallisuus tarkoittaa yksilön kokemusta siitä, että hän voi ilmaista itseään vapaasti ja ottaa riskejä ilman pelkoa negatiivisista seurauksista, kuten nöyryytyksestä, rankaisusta tai sosiaalisesta eristämisestä. Se on tila, jossa yksilö kokee olevansa hyväksytty ja arvostettu sellaisena kuin hän on, ja jossa hän uskaltaa ottaa …

Lue lisää

Subjektiivinen intressi vai palveleva johtajuus esihenkilötyön motiivina

kirjoittaja

Työurani aikana minulla on ollut useampi esihenkilö sekä suomessa että ulkomailla. Osa esihenkilöistä on ollut hyviä, osa huonoja – osa luokattomia. Ensisijaisesti perustan oman johtaja/esihenkilö luokitteluni kolmeen tekijään: Taito ja tahtotila kommunikoida avoimesti, tasapuolisesti ja läpinäkyvästi. Taito ja tahtotila tunnistaa sekä ymmärtää alaisen osaamiset ja tavat toimia. Taito ja tahtotila tukea, kuunnella, antaa palautetta, kannustaa …

Lue lisää

Mistä palvelevassa johtajuudessa on kyse?

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on ihmiskeskeinen lähestymistapa johtamiseen, joka asettaa etusijalle muiden tarpeet ja pyrkii luomaan positiivisen vaikutuksen yksilöihin, organisaatioihin ja koko yhteiskuntaan. Palveleva johtaminen on lähestymistapa, joka korostaa esihenkilön roolia palvelijana omalle työyhteisölleen. Tällä lähestymistavalla esihenkilö pyrkii tukemaan ja auttamaan yksilöitä saavuttamaan omat tavoitteensa työssään ja henkilökohtaisessa kehityksessään samalla kun edistetään organisaation yhteisiä päämääriä. Palvelevan johtajuuden …

Lue lisää