Uncategorized

Voimaannuttaminen työelämässä

kirjoittaja
Yhteisöllisyys

Mitä voimaannuttaminen on? Voimaannuttaminen (empowerment) on yksi työelämän käytetyimmistä – ja samalla väärinymmärretyimmistä – käsitteistä. Usein voimaannuttaminen ymmärretään johtajan tekona: annetaan vastuuta, annetaan vapautta tai luotetaan enemmän. Todellisuudessa kyse ei kuitenkaan ole siitä, mitä johtaja antaa, vaan siitä, mitä hän mahdollistaa. Miksi voimaannuttaminen on tärkeää juuri nyt? Työelämä on muuttunut. Asiantuntijatyö, kompleksisuus ja nopea muutos …

Lue lisää

Valmentava vs. palveleva johtajuus – mitä eroa ja miten siirtyä kohti vaikuttavampaa johtamista?

kirjoittaja

Johtamisesta puhutaan paljon, mutta kahden keskeisen suuntauksen – valmentavan johtajuuden ja palvelevan johtajuuden – erot jäävät usein epäselviksi. Molemmat korostavat ihmislähtöisyyttä, luottamusta ja yksilön potentiaalia, mutta niiden lähtökohta ja vaikutuslogiikka eroavat toisistaan merkittävästi. Tässä kirjoituksessa jäsennän näiden kahden johtamisajattelun keskeiset erot ja kuvaan, miten siirtymä valmentavasta johtajuudesta palvelevaan voidaan tehdä hallitusti ja vaikuttavasti. Valmentava johtajuus …

Lue lisää

Mitä palveleva johtajuus on – ja mitä se ei ole?

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on noussut viime vuosina yhdeksi kiinnostavimmista johtamisen lähestymistavoista. Samalla siihen liittyy myös paljon väärinkäsityksiä. Joillekin se tarkoittaa pehmeää johtamista, toisille liiallista miellyttämistä tai jopa johtajuudesta luopumista. Todellisuudessa palveleva johtajuus on paljon enemmän. Se on johtamisen tapa, jossa yhdistyvät ihmisten kasvu, yhteisön toimivuus ja organisaation tavoitteellinen kehittäminen. Tässä artikkelissa tarkastelen, mitä palveleva johtajuus nykyisessä …

Lue lisää

Mitä eroa on hyvällä johtamisella ja palvelevalla johtajuudella?

kirjoittaja
Yhteisöllisyys

Hyvä johtaminen on käsite, josta puhutaan paljon työelämässä. Lähes jokainen organisaatio tavoittelee hyvää johtamista, mutta käytännössä käsitys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa, vaihtelee suuresti. Samaan aikaan keskusteluun on noussut käsite palveleva johtajuus (servant leadership), joka korostaa johtajan roolia ihmisten kasvun ja yhteisen onnistumisen mahdollistajana. Mutta mitä eroa näillä kahdella käsitteellä oikeastaan on? Onko palveleva johtajuus …

Lue lisää

Evoluutiovaihe 2: Palvelevan johtajuuden ideologian operationalisointi – Dirk van Dierendonck

kirjoittaja

Dirk van Dierendonck on alankomaalainen johtajuuden tutkija ja professori, joka on merkittävä eurooppalainen palvelevan johtajuuden asiantuntija. Hänen työnsä perustuu Robert K. Greenleafin ajatuksiin, mutta hän on tarkentanut ja laajentanut niitä tieteellisen tutkimuksen ja empiirisen analyysin avulla, tehden palvelevasta johtajuudesta systemaattisemman ja käytännönläheisemmän johtamismallin. Van Dierendonck on määritellyt palvelevan johtajuuden keskeiset osa-alueet, kehittänyt mittaristoja sen arvioimiseksi …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja luovuus – innovaatioiden moottorit

kirjoittaja
Luovuus by chat GPT

Palveleva johtajuus ja luovuus ovat kaksi keskeistä elementtiä, jotka voivat yhdessä mullistaa organisaation menestyksen ja kilpailukyvyn. Usein kuvitellaan, että johtaminen ja luovuus ovat vastakohtia – että johtaminen rajoittaa luovuutta ja luovuus tarvitsee vapautta. Kuitenkin palveleva johtajuus osoittaa päinvastaista: se ei vain salli luovuutta, vaan myös edistää ja tukee sitä merkittävästi. Mitä on palveleva johtajuus Palveleva …

Lue lisää

Voiko jokaisesta tulla palveleva johtaja, esihenkilö tai kollega?

kirjoittaja
Palveleva johtaja modernissa ympäristössä.

Palveleva johtajuus on noussut yhä keskeisemmäksi teemaksi 2020-luvun työelämässä. Kun organisaatiot kamppailevat työhyvinvoinnin, sitoutumisen ja merkityksellisyyden kysymysten parissa, palveleva johtajuus tarjoaa kestävän ratkaisun: johtamisen, joka keskittyy ihmisiin, heidän kasvuunsa ja hyvinvointiinsa. Mutta voiko jokainen omaksua tämän johtamistavan – voiko kenestä tahansa tulla palveleva johtaja, esihenkilö tai kollega? Palveleva johtaja ei ole titteli – se on …

Lue lisää

Palvelevan johtajuuden vaikuttavuus yksilötasolla

kirjoittaja

Palveleva johtajuus on viime vuosina herättänyt yhä enemmän kiinnostusta organisaatioiden hyvinvoinnin ja työntekijöiden sitoutumisen edistämisessä. Suomessa palvelevan johtajuuden periaatteita ei ole kuitenkaan vielä julkisesti tai tietoisesti omaksuttu osaksi organisaatiokulttuuria. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö palvelevaa johtajuutta esiintyisi suomalaisissa työyhteisöissä. Viimeisen vuosikymmenen aikana aihetta on tutkittu lopputöissä ja erillisissä tutkimuksissa, esimerkiksi Työterveyslaitoksen toimesta. Näissä tutkimuksissa on …

Lue lisää

Edellytys palvelevaksi johtajaksi/esihenkilöksi:

kirjoittaja

Esimerkki Henrik Dettmann Olen kiinnostuneena seurannut suomen koripallomaajoukkueen kehittymistä sekä kehittämistä. Edesottamusten lisäksi yksi näkökulma aiheeseen on tutkia syitä muuttuneelle menestykselle. Erityisesti olen seurannut päävalmentaja Henrik Dettmannin muutosta valmentajana. Toimittaja Saska Saariskoski on kirjoittanut Dettmannista valaisevan kirjan (Dettmann ja johtamisen taito, 2015), joka selittää ainakin osaa Dettmannin ja susijengin menestyksestä. Kirja sinänsä on lukemisen arvoinen …

Lue lisää

Palveleva johtajuus ja työnantajakokemus

kirjoittaja

Palvelevan johtajuuden ja työnantajakokemuksen välillä on tehty useita tutkimuksia. Monet tutkimukset osoittavat, että palvelevan johtajuuden piirteet, kuten empatia, kuunteleminen, tukeminen ja kehittäminen, vaikuttavat positiivisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen, motivaatioon, sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Tutkimuksissa (mm. ”The Impact of Servant Leadership on Job Satisfaction”, ”Does Servant Leadership Stimulate Work Engagement? The Moderating Role of Trust in the Leader” ja …

Lue lisää